为统筹协调全面推进学院诊改工作齐头并进，质量办于4月24日、26日分两个半天两个批次对除承担五个层面诊改工作外的其余部门进行了一对一针对性指导。会议由学院分管诊改工作副院长罗天蔚主持。

    会议以部门汇报中心工作痛点、难点及举措，质量办逐一答疑的形式召开。会议指出，各部门在诊改工作中普遍存在思路不清、认识不透、重视不够的问题，目标链、标准链认识混淆，质量改进螺旋与部门实际结合度低，普遍缺乏质控点的设计，各环节缺乏有力的数据支撑，仍然停留在定性阐述，没能充分发挥数据在指导决策中的作用，指引工作走向“决策不再拍脑袋”的科学化、精细化管理模式。

    会议要求，职能部门要切实加强认识，树立质量意识、标准意识；切实厘清部门诊改工作标准，建立部门诊改工作体系；切实精准找问题、用心分析，按照“下有合格线，上有发展空间”的原则横纵向对标找差，形成层级分明、内容关联的目标与标准体系；切实抓住诊改的机会将工作引入信息化、科学化、精细化，让大数据指导决策的宏观作用充分发挥。

    科研处、招生就业处、计划财务处、工会、后勤保障处、保卫处、纪检监察处、审计处、团委、图书馆、基建处负责人及有关同志参会。