4月27日下午，按照学院2021年诊改工作安排，职能部门2020年度诊改工作汇报会在1-A502召开。党委副书记李华，副院长熊骥、申奎、黄昌平、罗天蔚、章荣、李雁梅及各处室、系部负责人出席会议。会议由质量管理办公室主任杜永红主持。

    17个职能部门围绕诊改基础、诊改设计、自我诊断与改进、下一步努力方向等汇报了部门2020年诊改工作情况。

    与会领导从诊改理念与思维不清晰、质量意识与文化引领欠缺、两链打造不成体系、对标找差与持续改进体现不充分等方面指出了学院当前诊改工作存在的问题与不足。

    对下一步工作，参会领导提出四点具体要求，一致指出：一要理清诊改的逻辑，明确工作思路与诊改思路、工作措施与诊改措施、工作成效与诊改成效、工作总结与诊改总结的区别与联系；二要找准两链打造的有效切入点，重视目标标准设置与表述的规范性、准确性；三要抓住诊改的落脚点，在学院质量体系建设中，要始终围绕人才培养质量和学校事业发展两条主线，部门工作目标要与学院中心工作步调一致；四要用活用好各类工作标准，借助信息化手段实现监测预警与诊断改进，保证各项工作质量螺旋提升。

    分管诊改工作副院长章荣在总结中强调，针对学院内部质量保证体系诊断与改进建设工作，各部门要高度重视，加快步伐学懂、弄通诊改体系建设；要认真履责，不折不扣地推进诊改任务落实，日益完善制度管人、流程办事的工作机制，树立起中心工作围绕师生发展的服务理念，为推动学院双高建设打好基础、服好务，为构建我院内部质量保证体系发挥各自职能。